Recruiting-Insights
Social Recruiting und aktives Headhunting: Talente abseits der Jobbörse finden
Social Recruiting und aktives Headhunting: Wie JN Recruitment passive Kandidaten identifiziert, gezielt anspricht und belastbare Talent-Pipelines aufbaut.
Inhaltsverzeichnis
In einem sich ständig verändernden Recruiting-Umfeld reichen klassische Methoden wie Jobbörsen und das Sichten von Lebensläufen oft nicht aus, um Top-Talente zu finden. Bei JN Recruitment setzen wir auf innovative Ansätze zur Kandidatenidentifikation und gehen weiter, um Kandidatinnen und Kandidaten zu finden, die die Kompetenzen, die Erfahrung und den kulturellen Fit mitbringen, die unsere Kunden suchen. In diesem Beitrag stellen wir zwei Strategien vor, die wir dafür nutzen: Social Recruiting und aktives Headhunting.
Social Recruiting
Statt darauf zu warten, dass sich Kandidaten auf offene Stellen bewerben, können wir mit Social Recruiting proaktiv nach Talenten suchen und Menschen ansprechen, die vielleicht nicht aktiv auf Jobsuche sind, aber genau die Qualifikationen mitbringen, die unsere Kunden brauchen. Social Recruiting nutzt dafür soziale Netzwerke zur Identifikation und Ansprache potenzieller Kandidaten.
So setzen wir Social Recruiting ein, um Top-Talente zu finden:
- Talent-Communities aufbauen - Wir bauen auf Plattformen wie LinkedIn Talent-Communities auf und pflegen sie, indem wir Branchenwissen und Stellenangebote teilen. Über den Austausch mit Fachleuten aus den Zielbranchen unserer Kunden entstehen Beziehungen, aus denen später Besetzungen werden.
- Passive Kandidaten sourcen - Viele hoch qualifizierte Kandidaten suchen nicht aktiv nach einer neuen Stelle, sind aber offen für einen Wechsel, wenn die richtige Gelegenheit kommt. Über Social Recruiting identifizieren und kontaktieren wir passive Kandidaten, die zu den Kriterien unserer Kunden passen, und zeigen ihnen spannende Karriereperspektiven, die sie sonst nicht in Betracht gezogen hätten.
- Employer Branding - Soziale Netzwerke geben Unternehmen die Möglichkeit, ihre Arbeitgebermarke und ihre Kultur zu zeigen und so passive Kandidaten anzuziehen, die zu ihren Werten und ihrer Mission passen. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir überzeugende Employer-Branding-Inhalte wie Mitarbeiterstimmen, Behind-the-Scenes-Videos und Fachbeiträge, um Top-Talente anzusprechen.
Aktives Headhunting
Aktives Headhunting bedeutet, gezielt ausgewählte Kandidaten anzusprechen, die genau die Kompetenzen und Erfahrungen mitbringen, die unsere Kunden für Schlüsselpositionen benötigen. Anders als klassische Recruiting-Methoden, die auf Stellenanzeigen und eingehende Bewerbungen setzen, erlaubt uns aktives Headhunting, High-Potentials direkt anzusprechen und ihnen passgenaue Karrierechancen vorzustellen. Für Führungspositionen im Top-Management wenden wir denselben Ansatz über dedizierte Executive Search an.
So gehen wir beim aktiven Headhunting vor:
- Kandidatenrecherche und Market Mapping - Wir recherchieren gründlich, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren, die zum Anforderungsprofil unserer Kunden passen - hinsichtlich Branchenerfahrung, Position, Kompetenzen und Karriereverlauf. Mit Kandidaten-Maps und Talent-Pipelines stellen wir sicher, dass für den Personalbedarf unserer Kunden kontinuierlich qualifizierte Kandidaten zur Verfügung stehen.
- Persönliche Ansprache - Sobald wir aussichtsreiche Kandidaten identifiziert haben, sprechen wir sie mit persönlichen Nachrichten, E-Mails oder Anrufen an und machen deutlich, worin der Wert der Position liegt und warum wir sie für einen guten Fit im Unternehmen unseres Kunden halten. Unser Ziel ist es, einen guten Draht aufzubauen, Vertrauen zu schaffen und Kandidaten zu ermutigen, sich ernsthaft mit der Chance zu befassen.
- Beziehungsaufbau - Erfolgreiches Headhunting lebt davon, über die Zeit belastbare Beziehungen zu Kandidaten aufzubauen, auch wenn sie an der aktuellen Position nicht sofort interessiert sind. Wir bleiben in Kontakt, geben relevante Brancheneinblicke und Karriereeinschätzungen und hinterlassen so einen positiven Eindruck von unserer Beratung und den Unternehmen unserer Kunden. Kommt später eine passende Gelegenheit, ziehen Kandidaten sie eher ernsthaft in Betracht.
Fazit: Social Recruiting und aktives Headhunting gehören zu den Recruiting-Strategien, mit denen unsere europäische Personalberatung Top-Talente für ihre Kunden findet. Indem wir soziale Netzwerke nutzen und High-Potentials proaktiv ansprechen, erweitern wir unseren Talentpool und stellen sicher, dass unsere Kunden Zugang zu den besten Kandidaten im Markt haben.
Gut zu wissen
Häufig gestellte Fragen
Social Recruiting bedeutet, potenzielle Kandidaten über soziale Netzwerke aktiv zu identifizieren und anzusprechen, statt auf Bewerbungen zu warten. Dazu gehören der Aufbau von Talent-Communities auf Plattformen wie LinkedIn, das Sourcing passiver Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, und Employer-Branding-Inhalte wie Mitarbeiterstimmen und Behind-the-Scenes-Videos.
Aktives Headhunting bedeutet, gezielt ausgewählte Kandidaten direkt anzusprechen, die genau die Kompetenzen und Erfahrungen mitbringen, die eine Position erfordert - statt sich auf Stellenanzeigen und eingehende Bewerbungen zu verlassen. Typische Bestandteile sind Kandidatenrecherche und Market Mapping, persönliche Ansprache per Nachricht, E-Mail oder Telefon sowie langfristiger Beziehungsaufbau.
Ein passiver Kandidat ist eine Fachkraft, die nicht aktiv nach einer neuen Stelle sucht, aber offen für einen Wechsel sein kann, wenn die richtige Gelegenheit kommt. Viele hoch qualifizierte Menschen gehören zu dieser Gruppe - deshalb sprechen Recruiter sie über Social Recruiting und Headhunting an.
Klassische Wege wie Jobbörsen und die Sichtung von Lebensläufen erreichen nur Kandidaten, die sich aktiv bewerben, und lassen qualifizierte Fachkräfte außen vor, die gerade nicht suchen. Personalberatungen wie JN Recruitment kombinieren deshalb Social Recruiting und aktives Headhunting, um den Talentpool über eingehende Bewerbungen hinaus zu erweitern.
