Insights rekrutacyjne
Strategie rekrutacyjne: social recruiting i aktywny headhunting
Strategie rekrutacyjne poza portalami pracy: jak social recruiting i aktywny headhunting docierają do kandydatów pasywnych i poszerzają pulę talentów.
W nieustannie zmieniającym się świecie rekrutacji klasyczne metody, takie jak portale pracy i przegląd CV, często nie wystarczają, by dotrzeć do najlepszych specjalistów. W JN Recruitment stawiamy na nowatorskie podejście do wyszukiwania talentów i idziemy o krok dalej, aby znaleźć kandydatów z kompetencjami, doświadczeniem i dopasowaniem kulturowym, których oczekują nasi klienci. W tym artykule omawiamy dwie stosowane przez nas strategie: social recruiting i aktywny headhunting.
Social recruiting
Zamiast czekać, aż kandydaci sami odpowiedzą na ogłoszenie, social recruiting pozwala nam aktywnie szukać talentów i docierać do osób, które być może nie szukają pracy, ale mają kwalifikacje wymagane przez naszych klientów. Social recruiting polega na wykorzystaniu mediów społecznościowych do identyfikowania potencjalnych kandydatów i nawiązywania z nimi kontaktu.
Oto jak wykorzystujemy social recruiting do docierania do najlepszych specjalistów:
- Budowanie społeczności talentów - tworzymy i pielęgnujemy społeczności na platformach takich jak LinkedIn, gdzie dzielimy się wiedzą branżową i ofertami pracy. Utrzymując kontakt ze specjalistami z branż naszych klientów, budujemy relacje, które w przyszłości owocują udanymi rekrutacjami.
- Docieranie do kandydatów pasywnych - wielu wysoko wykwalifikowanych kandydatów nie szuka aktywnie nowej pracy, ale jest gotowych rozważyć zmianę, jeśli otrzyma naprawdę dobrą propozycję. Dzięki social recruitingowi identyfikujemy takie osoby i kontaktujemy się z tymi, które odpowiadają kryteriom klienta, przedstawiając im ciekawe perspektywy zawodowe, o których wcześniej mogły nie myśleć.
- Employer branding - media społecznościowe dają firmom możliwość pokazania marki pracodawcy i kultury organizacyjnej, co przyciąga kandydatów pasywnych utożsamiających się z ich wartościami i misją. Wspólnie z klientami tworzymy przekonujące treści employer brandingowe, takie jak wypowiedzi pracowników, materiały zza kulis czy artykuły eksperckie, aby przyciągnąć najlepszych specjalistów.
Aktywny headhunting
Aktywny headhunting polega na bezpośrednim kontakcie z wyselekcjonowanymi kandydatami, którzy mają konkretne kompetencje i doświadczenie wymagane przez naszych klientów na kluczowych stanowiskach. W odróżnieniu od klasycznych metod rekrutacji, opartych na ogłoszeniach i napływających zgłoszeniach, aktywny headhunting pozwala nam zwrócić się wprost do osób o dużym potencjale i przedstawić im dopasowaną propozycję zawodową. W przypadku stanowisk kierowniczych najwyższego szczebla stosujemy to samo podejście w ramach dedykowanego executive search.
Oto jak realizujemy aktywny headhunting:
- Research i mapowanie rynku kandydatów - prowadzimy dogłębny research, aby wskazać kandydatów odpowiadających wymaganiom klienta pod względem doświadczenia branżowego, stanowiska, kompetencji i przebiegu kariery. Tworząc mapy kandydatów i pipeline talentów, zapewniamy klientom stały dopływ osób spełniających ich kryteria.
- Spersonalizowany kontakt - gdy zidentyfikujemy obiecujących kandydatów, kontaktujemy się z nimi przez spersonalizowane wiadomości, e-maile lub telefonicznie, przedstawiając wartość danej oferty i uzasadniając, dlaczego naszym zdaniem dobrze odnajdą się w organizacji klienta. Zależy nam na nawiązaniu dobrego kontaktu, zbudowaniu zaufania i zachęceniu kandydata do rozważenia propozycji.
- Budowanie relacji - skuteczny headhunting opiera się na długofalowych relacjach z kandydatami, nawet jeśli w danym momencie nie są zainteresowani ofertą. Pozostajemy z nimi w kontakcie, dzielimy się wiedzą o rynku i wskazówkami dotyczącymi kariery oraz dbamy o dobre wrażenie na temat naszej agencji i organizacji naszych klientów. Dzięki temu, gdy pojawia się odpowiednia okazja, kandydaci chętniej traktują ją poważnie.
Podsumowując, social recruiting i aktywny headhunting to jedne ze strategii rekrutacyjnych, które nasza europejska agencja rekrutacyjna stosuje, by pozyskiwać dla klientów najlepszych specjalistów. Wykorzystując media społecznościowe i aktywnie docierając do osób o wysokim potencjale, poszerzamy pulę talentów i dbamy o to, aby nasi klienci mieli dostęp do najlepszych kandydatów na rynku.
Warto wiedzieć
Najczęstsze pytania
Social recruiting to wykorzystanie mediów społecznościowych do aktywnego wyszukiwania i angażowania potencjalnych kandydatów, zamiast czekania na zgłoszenia. Obejmuje budowanie społeczności talentów na platformach takich jak LinkedIn, docieranie do kandydatów pasywnych, którzy nie szukają aktywnie pracy, oraz publikowanie treści employer brandingowych, na przykład wypowiedzi pracowników i materiałów zza kulis firmy.
Aktywny headhunting oznacza bezpośredni kontakt z wyselekcjonowanymi kandydatami, którzy mają dokładnie te kompetencje i doświadczenie, jakich wymaga stanowisko, zamiast opierania się na ogłoszeniach i napływających zgłoszeniach. Obejmuje zwykle research i mapowanie rynku kandydatów, spersonalizowany kontakt przez wiadomości, e-maile lub telefon oraz długofalowe budowanie relacji.
Kandydat pasywny to specjalista, który nie szuka aktywnie nowej pracy, ale jest gotów rozważyć zmianę, jeśli otrzyma naprawdę dobrą propozycję. Do tej grupy należy wiele osób o wysokich kwalifikacjach, dlatego rekruterzy docierają do nich poprzez social recruiting i headhunting.
Klasyczne metody, takie jak portale pracy i przegląd CV, docierają wyłącznie do osób, które właśnie aplikują, i pomijają wykwalifikowanych specjalistów niebędących w trybie poszukiwania pracy. Agencje takie jak JN Recruitment łączą social recruiting z aktywnym headhuntingiem, aby poszerzyć pulę talentów poza napływające zgłoszenia.